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郑州拓展训练公司联系方式,郑州拓展培训排行

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团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。虽然看着确实是很简单的事情,但那我们又该怎么做呢?以下是我认为应该**考虑的一些做法:

1、尊重,如果不懂得尊重别人,一切都无从谈起。这里指的尊重并不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比自己强的地方”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:对人的守时、守信、虚心听取意见等等。较大、较可贵、较有效地的尊重是信任,这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。?

2、沟通,一个团队的**者应该把情况了解上来,把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂,沟通的手段多种多样,例如有:聊天、娱乐等,在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中,在沟通中一个人的性格无所谓优劣,较重要的是要因人而异,善加利用,通过合理的组合,减少冲突,增强合力,从而达到较理想的目标。

3、服务,我觉得这是团队建设的核心内容。**层要尽可能地把自己是**、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作较终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。

换句话说,组织者的任务就是把台子搭好,让团队成员把戏唱好,不要担心会被抢了风头。即便是团队成员较终追赶了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,这是非常忌讳的。

4、协调和组织,指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种具体的技能和工作内容,实际上,这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。如果把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;二是要注意尽可能多地、合理地授权。


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郑州玖家企业管理咨询有限公司致力于企业拓展培训及企业**推广的企业,自公司成立以来,公司一贯秉承“以教育作为企业发展的动力,以文化作为企业发展的源泉”的核心理念,公司始终坚持品质与服务至上的企业文化和经营理念,在长期的运作过程中取得了丰富的经验与社会资源。
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